Contexte et problématique

Une équipe d’experts métiers : catman, merchandising, promotion, négociation, qui travaille sur plusieurs catégories avec succès, mais qui manque de méthodologies communes.

Comment les aligner ? faire se rencontrer méthode théorique et savoir-faire concrets déjà en place ?

Comment adapter un programme « standard » à des complexités différentes par stagiaire ?

Actions

  • L’immersion et la préparation amont sont importantes : échanger avec le prescripteur, comprendre les problématiques opérationnelles, s’imprégner des catégories, des enjeux business, des situations selon les enseignes ;

  • Développement d’un module ad ’hoc : une structure théorique appliquée à des cas pratiques en petits groupes

  • Animation de deux jours en présentiels, incluant des réflexions poussées sur les analyses catégorielles, la recherches de visions stratégiques différentes par catégorie et par enseigne ou circuits, et la création de ponts avec les plans d’actions actuels et futurs.

Résultats

Une session riche de partages, qui permet une prise de recul pour tous, tout en se rassurant sur ce qui est déjà très bien fait, et en identifiant des axes de progrès atteignables.

Les verbatims des participants sont parlants !

« Merci pour cette formation, très intéressante. J’ai beaucoup aimé́ les cas concrets que tu as pu nous donner avec ton expérience, ce qui nous permet d’avoir des exemples réels afin de nous projet. Et avec beaucoup de bienveillance ! »

« Très intéressant, rafraichissant, affirmation de convictions personnelles tout en les creusant davantage. Hâte de mettre ce vrai Category management en œuvre et voir ce qui en découle »

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